blague entreprise

La communication dans les entreprises privées

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Les faits :

L’ingénieur a marché sur la queue du chat, le chat l’a mordu.

Compte-rendu de l’animateur au chef de section :

L’ingénieur a marché sur la queue du chat, le chat l’a mordu. Conclusion : l’ingénieur souffre et il ne peut plus marcher.

Rapport du chef de section au chef de département :

Ce con d’ingénieur a marché sur la queue d’un brave chat. Le chat l’a mordu et il a eu raison. L’ingénieur souffre, c’est bien fait pour ses pieds. Il ne peut plus marcher. C’est une bonne occasion pour le foutre à la porte.

Rapport du chef de département au chef de division :

D’après le chef de section, nous avons un ingénieur qui est con et qui souffre des pieds après avoir marché sur la queue d’un brave chat qui l’avait mordu. D’après le chef de section, c’est le chat qui a raison. Nous partageons l’opinion du chef de section car, même si on est mordu, ce n’est pas une raison pour marcher sur la queue des autres. Nous envisageons de mettre cet ingénieur à la porte.

Rapport du chef de division au directeur des études :

D’après le chef de département, le chef de section est devenu con parce qu’un de ses ingénieurs ne pouvait plus marcher à la suite d’une altercation avec un chat. Le chef de section indique que c’est le chat qui a raison puisque c’est l’ingénieur qui a bravé le chat en lui mordant la queue. Le chef de département veut mettre l’ingénieur à la porte. À la réflexion, cette décision pourrait déboucher sur un procès et ce serait folie dans le contexte actuel. La meilleure solution consisterait à mettre le chef de section à la porte.

Rapport du directeur des études au PDG :

Le chef de département est devenu fou parce que son chef de section a écrasé la queue d’un ingénieur qui avait mordu son chat. Le chef de section prétend que c’est le chat qui a raison. De tout évidence, ce chef de section est con et le chef de division envisage de le mettre à la porte. Toutefois, l’expérience a prouvé que les cons n’ont jamais entravé la bonne marche de l’entreprise. C’est pourquoi nous pensons qu’il est préférable de nous séparer du chef de département.

Rapport du PDG au Conseil d’Administration :

Le directeur des études me signale qu’un chat est à l’origine de troubles graves au sein de l’entreprise. Les chefs de section deviennent de plus en plus cons, ils se mordent la queue en marchant et veulent avoir raison des chefs de département qui sont devenus fous. Le chef de division a écrasé un ingénieur et le directeur des études, traumatisé, prétend que seuls les cons sont capables de maintenir la bonne marche de l’entreprise. Nous envisageons de le mettre en retraite anticipée.

Conseils aux jeunes cadres (pleins d’avenir)

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1 ) Ayez toujours l’air absorbé et légèrement soucieux :

Seuls les imbéciles, les subalternes et les Américains ont l’air détendu pendant les heures de travail.

2 ) Ayez toujours l’air pressé :

Courez dans les couloirs, même si vous allez vous promener. Vous serez classe parmi les gens « dynamiques », ce qui constitue un label des plus estimés. Réapprenez au plus vite, tout ce que votre mère vous a défendu pendant votre enfance : claquez les portes, raccrochez violemment le téléphone, jurez le plus possible quand il est nécessaire de paraître en colère.

3 ) Ne vous déplacez jamais :

Sans un porte-documents bien rempli, c’est essentiel. Au besoin, bourrez le avec de vieux journaux. À noter l’aspect « performant » de l’attaché-case. À propos de journaux, pour le standing, Le Monde est recommande, l’ennui est que vous serez obligé de le parcourir afin de pouvoir dire : « j’ai lu Le Monde ». Rien ne vous empêche de dévorer France Soir ou L’Équipe, pourvu que ce soit à huis clos et sans témoin.

4 ) Comme il est bien vu à votre âge d’avoir des idées originales :

Ayez-en quelques-unes. Mais attention, que ce soit bien les mêmes idées que celles de vos supérieurs. Sans quoi vous passeriez pour un dangereux idéaliste.

5 ) Travailler, c’est bien, me faire savoir, c’est mieux :

La mode étant aux rapports concis, présentés de façon claire, vous devez rédiger les vôtres en style télégraphique. Affirmer péremptoirement ce qui vous passera par la tête et vous aurez l’esprit de synthèse. Si vous rédigez une étude sérieuse et approfondie, vous auriez seulement l’esprit d’analyse et, sachez-le, ça fait rétrograde.

6 ) Ne quittez jamais le bureau à l’heure de la sortie :

Vous devez partir au moins une demi-heure après et faites en sorte que votre départ coïncide avec celui du Patron, sinon a quoi cela servirait-il ?

7 ) Ne vous étonnez jamais de rien :

D’abord parce que quoique l’on vous annonce, vous le saviez déjà ; y compris et surtout ce que vous deviez pas savoir… et que vous avez appris par cette méthode.

8 ) Il est utile de :

Jeter au hasard des discussions : « cette nuit j’ai pensé à la standardisation des bons de commandes… ». Naturellement c’est faux, mais qui peut le vérifier…

9 ) Organisez beaucoup de réunions :

On n’y fait généralement pas grand-chose mais cela permet d’être assis un moment et c’est d’un excellent effet psychologique.

10 ) Émaillez votre conversation :

De locutions techniques américaines quelles qu’elles soient, même si elles n’ont aucun rapport avec le sujet, l’important est que personne ne comprenne. Les termes abstraits forcent le respect.

11 ) Lorsque vous prenez des congés :

Dites bien que c’est pour votre santé, ça fait sérieux. Il faut éviter de donner à penser que vous préférez le ski, la plongée sous-marine ou plus simplement la chaise longue au travail.

12 ) Et si au bout d’un certain temps :

Cette politique ne vous a pas fait progresser, c’est que vous avez affaire à des patrons intelligents. Alors changez d’entreprise… et recommencez…