blague décisionnaire

Le cadre dans l’entreprise n’a pratiquement rien à faire, si ce n’est :

• de décider de ce qu’il faut faire,
• de désigner quelqu’un pour le faire,
• d’écouter les raisons pour lesquelles la chose doit être faite plus tard, ou autrement ou par quelqu’un d’autre,
• de maintenir sa décision,
• de suivre la question pour s’assurer que la chose a été faite,
• de découvrir qu’elle ne l’a pas été,
• d’écouter les excuses de celui qui aurait dû la faire,
• de suivre de nouveau la question pour s’assurer que cette fois, la chose a bien été faite,
• de s’apercevoir qu’elle a été faite de travers,
• de déterminer exactement comment elle aurait dû être faite,
• de conclure que maintenant qu’elle a été faite, c’est toujours mieux que rien et qu’il vaut mieux laisser les choses en l’état,
• de se demander si on ne pourrait pas se débarrasser de ce type qui fait toujours tout de travers,
• de se dire qu’il doit avoir une femme et de nombreux enfants, qu’au fond son successeur serait probablement aussi mauvais que lui et peut-être pire, et qu’en tout cas, il faudrait le payer plus cher,
• de s’asseoir tristement et de se dire qu’on aurait pu faire la chose soi-même en vingt minutes, alors qu’on a perdu deux jours à comprendre pourquoi il a fallu trois semaines à quelqu’un d’autre pour la faire de travers.